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集團舉行《標桿房地產企業開發全過程成本精細化管理》培訓

    2020-08-19    

 為提升集團地產事業部工程、設計、成本等相關板塊人員的成本控制能力,增強管理方面的標準化意識,8月15日集團組織了《標桿房地產企業開發全過程成本精細化管理》培訓,共100余人參加。



本次培訓由中房商學院資深講師馬維國授課。他從立項階段、規劃環節、可研階段、設計階段、招標階段、合同履約階段、措施、案例、三邊工程成本控制重點、如何實行成本動態控制等13個方面,對房地產全開發過程成本控制12大階段管理體系的層級劃分關鍵點進行了詳細講解。

 馬老師講解了建筑方案成本優化的要點:總圖定位價值差別巨大;主、客觀資源善用;容積率、層數;車均面積與公攤面積;平面優化與精細化;門與窗;建筑外觀設計。同時重點介紹了八大主要限額指標:設計費、營銷費用限額、鋼筋混凝土限量設計、外立面門窗標準限額、外立面用材、景觀工程費限額、公共部位裝修標準限額、銷售展示裝修標準限額。



亚慱体育APP登录  在第二天的培訓中馬老師從三邊工程、設計變更洽商、施工索賠管理控制重點、竣工結算階段、銷售階段成本控制重點及公司二級管理體系等方面講解了如何成本控制。


亚慱体育APP登录  通過兩天的學習,參訓人員對成本管控和精細化管理有了新的認識和提升,實現培訓預期目標。


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